{"id":3836,"date":"2026-10-13T03:06:55","date_gmt":"2026-10-13T03:06:55","guid":{"rendered":"https:\/\/ct-consulting.com\/?p=3836"},"modified":"2026-10-13T03:06:55","modified_gmt":"2026-10-13T03:06:55","slug":"renforcement-des-capacites-pme-senegalaises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ct-consulting.com\/en\/blog\/leadership-management\/renforcement-des-capacites-pme-senegalaises\/","title":{"rendered":"Renforcement des capacit\u00e9s : un levier sous-exploit\u00e9 par les PME s\u00e9n\u00e9galaises"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>D\u00e9velopper les comp\u00e9tences de ses \u00e9quipes ne rel\u00e8ve pas du confort. Pour une PME, c&rsquo;est une fa\u00e7on de consolider son organisation, d&rsquo;am\u00e9liorer ses r\u00e9sultats et de pr\u00e9parer sa croissance.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Combien co\u00fbte une formation ? Tout dirigeant de PME conna\u00eet la r\u00e9ponse, devis \u00e0 l&rsquo;appui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Combien co\u00fbte une comp\u00e9tence qui manque ? Cette question se pose rarement, parce que la facture n&rsquo;arrive jamais sous forme de facture. Elle se paie en ventes perdues, en clients qui ne reviennent pas, en collaborateurs qui s&rsquo;en vont, en d\u00e9cisions qui attendent le retour du dirigeant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces co\u00fbts sont r\u00e9els, mais ils sont dispers\u00e9s, et personne ne les additionne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au S\u00e9n\u00e9gal, les PME g\u00e9n\u00e8rent 25 % du PIB et 160 000 emplois formels, selon l&rsquo;ADEPME, qui vise 500 000 emplois d&rsquo;ici 2029 (<a href=\"https:\/\/lesoleil.sn\/actualites\/economie\/plan-strategique-de-ladepme-2025-2029-une-enveloppe-de-52-milliards-de-fcfa-pour-transformer-les-pme-1-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le Soleil<\/a>). Tripler l&#8217;emploi formel en quelques ann\u00e9es suppose des \u00e9quipes plus nombreuses, donc des personnes capables de les encadrer. Pourtant, quand les ressources sont compt\u00e9es, l&rsquo;argent va d&rsquo;abord au recrutement, aux \u00e9quipements, \u00e0 la commercialisation et au fonctionnement quotidien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation passe apr\u00e8s, puis elle est report\u00e9e d&rsquo;un exercice \u00e0 l&rsquo;autre : le choix se comprend, mais il repose sur un calcul incomplet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans nos interventions, un sujet revient plus que tous les autres : le manager nouvellement nomm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il a \u00e9t\u00e9 promu parce qu&rsquo;il \u00e9tait bon dans son m\u00e9tier, souvent le meilleur de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Du jour au lendemain, il doit encadrer ses anciens coll\u00e8gues, sans formation, sans p\u00e9riode d&rsquo;int\u00e9gration, sans personne \u00e0 qui poser ses questions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le probl\u00e8me n&rsquo;est pas la personne : c&rsquo;est qu&rsquo;on lui confie une mission sans lui donner les cl\u00e9s pour la r\u00e9ussir. Et les cons\u00e9quences d\u00e9passent largement son seul cas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ce que co\u00fbte une comp\u00e9tence qui manque<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans une PME, chacun compte. Les \u00e9quipes sont r\u00e9duites, les r\u00f4les se chevauchent, et il n&rsquo;y a pas de doublure pour absorber le choc. Quand un collaborateur bute sur une difficult\u00e9, toute l&rsquo;\u00e9quipe en ressent les effets : un coll\u00e8gue compense, une t\u00e2che prend du retard, un client attend.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un commercial sans m\u00e9thode laisse passer des opportunit\u00e9s qu&rsquo;il ne voit m\u00eame pas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un manager qui peine \u00e0 organiser son \u00e9quipe ralentit l&rsquo;activit\u00e9 et \u00e9puise ceux qui travaillent avec lui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un collaborateur qui ma\u00eetrise mal ses outils passe deux heures sur une t\u00e2che qui en demande une, et aucune de ces pertes n&rsquo;appara\u00eet dans les comptes, et pourtant elles s&rsquo;additionnent chaque mois, souvent sans que le dirigeant en mesure l&rsquo;ampleur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Former pour former n&rsquo;a aucun int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan de formation utile commence par une question simple : Quelles comp\u00e9tences, si elles progressaient, changeraient le plus nos r\u00e9sultats ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9ponse se trouve en g\u00e9n\u00e9ral dans sept grands domaines :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>management et leadership<\/li>\n\n\n\n<li>communication professionnelle<\/li>\n\n\n\n<li>efficacit\u00e9 commerciale<\/li>\n\n\n\n<li>relation client<\/li>\n\n\n\n<li>organisation et gestion du temps<\/li>\n\n\n\n<li>comp\u00e9tences comportementales<\/li>\n\n\n\n<li>accompagnement du changement<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le manager nomm\u00e9 sans accompagnement<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le sc\u00e9nario est presque toujours le m\u00eame, un collaborateur fiable, comp\u00e9tent et appr\u00e9ci\u00e9 est nomm\u00e9 responsable de son \u00e9quipe. La d\u00e9cision est logique car il conna\u00eet le m\u00e9tier mieux que personne. Mais la promotion s&rsquo;arr\u00eate souvent \u00e0 l&rsquo;annonce.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pas de formation au management, pas de p\u00e9riode d&rsquo;int\u00e9gration dans le nouveau r\u00f4le, pas de mentor, parfois m\u00eame pas d&rsquo;objectifs clairs&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce manager n&rsquo;est pas mauvais, il lui manque des cl\u00e9s qu&rsquo;on ne lui a jamais donn\u00e9es : fixer un objectif et le suivre, recadrer un ancien coll\u00e8gue sans ab\u00eemer la relation, d\u00e9l\u00e9guer sans tout contr\u00f4ler, porter une d\u00e9cision qu&rsquo;il n&rsquo;a pas prise. Faute de rep\u00e8res, il fait ce qu&rsquo;il peut et certains reproduisent le management qu&rsquo;ils ont eux-m\u00eames connu et d&rsquo;autres continuent de faire le travail \u00e0 la place de leur \u00e9quipe, parce que c&rsquo;est l\u00e0 qu&rsquo;ils se sentent comp\u00e9tents et beaucoup s&rsquo;\u00e9puisent en silence.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;impact sur les collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les premiers \u00e0 en ressentir les effets sont les membres de l&rsquo;\u00e9quipe. Les consignes changent d&rsquo;un jour \u00e0 l&rsquo;autre, les priorit\u00e9s restent floues, les efforts ne sont pas reconnus, les tensions s&rsquo;installent, surtout quand le nouveau manager encadre d&rsquo;anciens coll\u00e8gues qui ne savent plus quelle relation entretenir avec lui.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La motivation baisse, l&rsquo;engagement s&rsquo;\u00e9rode et les meilleurs, ceux qui ont le plus d&rsquo;options, finissent par partir. On dit souvent qu&rsquo;on quitte un manager plus qu&rsquo;une entreprise et dans nos interventions, nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement des d\u00e9missions qui trouvent leur origine dans un encadrement mal pr\u00e9par\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;impact sur l&rsquo;organisation<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour l&rsquo;entreprise, chaque d\u00e9part a un co\u00fbt : le temps de recruter, d&rsquo;int\u00e9grer et de former un rempla\u00e7ant, le savoir-faire qui s&rsquo;en va, la charge report\u00e9e sur ceux qui restent. Les d\u00e9cisions remontent au dirigeant parce que le manager n&rsquo;ose pas trancher, et les m\u00eames erreurs se r\u00e9p\u00e8tent faute de suivi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le manager lui-m\u00eame, en difficult\u00e9 et sans soutien, peut finir par d\u00e9missionner ou demander \u00e0 retrouver son ancien poste dans certains cas. L&rsquo;entreprise perd alors deux fois : un excellent professionnel et un manager qu&rsquo;elle n&rsquo;a pas su faire grandir.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;impact sur les clients<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le client ne voit pas l&rsquo;organigramme, mais il en subit les effets. Une \u00e9quipe d\u00e9sorganis\u00e9e r\u00e9pond plus lentement, se contredit, oublie de rappeler et un collaborateur d\u00e9motiv\u00e9 met moins d&rsquo;attention dans l&rsquo;accueil et le conseil. Le d\u00e9part d&rsquo;un interlocuteur de confiance oblige le client \u00e0 tout r\u00e9expliquer \u00e0 quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans une PME, o\u00f9 la relation client repose souvent sur quelques personnes, ces ruptures se paient directement en fid\u00e9lit\u00e9 et en chiffre d&rsquo;affaires.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ce qu&rsquo;un vrai accompagnement change<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9ponse n&rsquo;est pas compliqu\u00e9e, mais elle se pr\u00e9pare avant la nomination, pas apr\u00e8s les premi\u00e8res difficult\u00e9s. Un accompagnement de prise de poste efficace r\u00e9unit en g\u00e9n\u00e9ral quatre \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Une int\u00e9gration dans le nouveau r\u00f4le :<\/strong> clarifier les attentes, les objectifs et le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9cision d\u00e8s les premiers jours ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une formation aux fondamentaux du management :<\/strong> fixer des objectifs, donner un feedback, d\u00e9l\u00e9guer, g\u00e9rer un d\u00e9saccord ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Un point d&rsquo;appui :<\/strong> un mentor, un pair exp\u00e9riment\u00e9 ou un coach \u00e0 qui poser ses questions ;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Un suivi pendant les premiers mois :<\/strong> des points r\u00e9guliers pour ajuster avant que les difficult\u00e9s ne s&rsquo;installent.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quelques jours consacr\u00e9s \u00e0 la prise de poste d&rsquo;un manager co\u00fbtent peu au regard des d\u00e9parts qu&rsquo;ils permettent d&rsquo;\u00e9viter.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quand tout remonte au dirigeant<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au d\u00e9marrage, le dirigeant d\u00e9cide de tout, et c&rsquo;est normal. Il conna\u00eet chaque client, chaque dossier, chaque collaborateur, puis l&rsquo;entreprise grandit et cette habitude devient un goulot d&rsquo;\u00e9tranglement. Les d\u00e9cisions attendent son retour, les \u00e9quipes n&rsquo;osent plus prendre d&rsquo;initiatives, et le dirigeant passe ses journ\u00e9es sur l&rsquo;op\u00e9rationnel au lieu de pr\u00e9parer la suite.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce sch\u00e9ma se renforce quand les managers interm\u00e9diaires n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s. Faute de rep\u00e8res, ils font remonter les arbitrages, et le dirigeant, qui voit les difficult\u00e9s, reprend la main et chacun se retrouve \u00e0 faire le travail de l&rsquo;autre : le dirigeant g\u00e8re le quotidien, le manager attend des consignes, et l&rsquo;\u00e9quipe ne sait plus \u00e0 qui s&rsquo;adresser.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sortir de ce cercle demande un effort des deux c\u00f4t\u00e9s. Le dirigeant doit accepter de confier de vraies responsabilit\u00e9s, avec un cadre clair : ce que le manager peut d\u00e9cider seul, ce qu&rsquo;il doit valider, ce sur quoi il rend compte tandis que le manager, lui, doit apprendre \u00e0 exercer cette autonomie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Former les managers \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation, \u00e0 la prise de d\u00e9cision et au pilotage de la performance lib\u00e8re deux niveaux \u00e0 la fois. Les \u00e9quipes gagnent en autonomie et en r\u00e9activit\u00e9, parce que les d\u00e9cisions se prennent au plus pr\u00e8s du terrain. Le dirigeant, lui, retrouve du temps pour ce que personne d&rsquo;autre ne peut faire \u00e0 sa place : la strat\u00e9gie, les partenariats, le d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est aussi ce qui pr\u00e9pare la croissance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les m\u00e9thodes qui tenaient \u00e0 cinq ne tiennent plus \u00e0 vingt-cinq : il faut structurer les responsabilit\u00e9s, organiser la communication interne, int\u00e9grer les nouveaux arrivants. Mieux vaut construire ces comp\u00e9tences en amont, plut\u00f4t qu&rsquo;au moment o\u00f9 les difficult\u00e9s freinent d\u00e9j\u00e0 l&rsquo;activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La relation client se joue \u00e0 chaque interaction<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un client ne juge pas seulement le produit ou le service qu&rsquo;il ach\u00e8te. Il juge l&rsquo;accueil, la qualit\u00e9 du conseil, la clart\u00e9 de l&rsquo;information et la fa\u00e7on dont sa r\u00e9clamation est trait\u00e9e. Pour une PME, la fid\u00e9lisation, la r\u00e9putation et le d\u00e9veloppement commercial d\u00e9pendent en grande partie de ces moments, d&rsquo;autant plus que le bouche-\u00e0-oreille y p\u00e8se souvent plus lourd que la publicit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La qualit\u00e9 de service ne se d\u00e9cr\u00e8te pas : elle d\u00e9pend de collaborateurs form\u00e9s, mais aussi d&rsquo;un encadrement qui fixe des standards, montre l&rsquo;exemple et corrige sans d\u00e9courager. Former les \u00e9quipes \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute, \u00e0 la communication et au traitement des r\u00e9clamations agit donc directement sur l&rsquo;image de l&rsquo;entreprise. Une \u00e9quipe bien pr\u00e9par\u00e9e et bien encadr\u00e9e transforme une simple vente en relation de confiance, et un client m\u00e9content en client fid\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Former sans d\u00e9penser beaucoup<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation co\u00fbte cher quand on veut former tout le monde, sur tout, en m\u00eame temps.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une PME n&rsquo;a pas besoin de cela : elle a besoin de choisir, le bon point de d\u00e9part est l&rsquo;objectif du moment, et la comp\u00e9tence qui conditionne le plus son atteinte.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Elle veut d\u00e9velopper son activit\u00e9 :<\/strong> elle travaille la performance commerciale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elle traverse une phase de croissance rapide ou vient de nommer de nouveaux responsables :<\/strong> elle renforce ses managers.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elle perd des clients ou re\u00e7oit des r\u00e9clamations :<\/strong> elle mise sur la qualit\u00e9 de service et la communication.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une partie du co\u00fbt peut aussi \u00eatre financ\u00e9e. Au S\u00e9n\u00e9gal, le Fonds de financement de la formation professionnelle et technique (3FPT) soutient la formation des salari\u00e9s des entreprises. En juillet 2026, il a mobilis\u00e9 pr\u00e8s de 87 millions de FCFA pour 11 formations mutualis\u00e9es, au b\u00e9n\u00e9fice de 911 professionnels de 36 entreprises, avec une prise en charge proche de 90 % (<a href=\"https:\/\/lesoleil.sn\/actualites\/education\/des-conventions-de-financement-signees-entre-le-3fpt-et-des-organisations-patronales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le Soleil<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Encore faut-il le savoir car le recensement de l&rsquo;ANSD de 2016 relevait d\u00e9j\u00e0 une faible connaissance des dispositifs d&rsquo;appui parmi les entreprises. Se renseigner sur ces financements, et sur les formations mutualis\u00e9es qui permettent de partager les co\u00fbts avec d&rsquo;autres entreprises, fait partie du travail de pr\u00e9paration d&rsquo;un plan de formation. Un programme cibl\u00e9, en partie financ\u00e9, est souvent \u00e0 la port\u00e9e d&rsquo;une PME qui pensait ne pas pouvoir se l&rsquo;offrir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Des formations qui partent du terrain<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une formation ne sert que si elle r\u00e9pond aux situations que les collaborateurs rencontrent vraiment. En management, les principes du leadership ont leur utilit\u00e9, mais les participants progressent surtout en travaillant leurs propres cas. Comment dire \u00e0 un collaborateur que son travail ne convient pas ? Comment trancher un d\u00e9saccord entre deux membres de l&rsquo;\u00e9quipe ? Comment confier une mission sans la reprendre deux jours plus tard ? Comment trouver sa place face \u00e0 d&rsquo;anciens coll\u00e8gues ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les mises en situation, les jeux de r\u00f4le et les \u00e9changes entre pairs permettent de s&rsquo;entra\u00eener sans risque, avant d&rsquo;affronter la situation r\u00e9elle. Le crit\u00e8re est simple : chaque participant repart avec un outil qu&rsquo;il utilisera dans la semaine. Une comp\u00e9tence qui n&rsquo;est pas mise en pratique rapidement se perd, d&rsquo;o\u00f9 l&rsquo;int\u00e9r\u00eat d&rsquo;un suivi apr\u00e8s la formation pour ancrer les nouveaux r\u00e9flexes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment CT Consulting accompagne les PME<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les besoins d&rsquo;une PME ne sont pas ceux d&rsquo;une grande institution. Le temps, le budget et les ressources y sont compt\u00e9s, et notre approche en tient compte. Nous partons des enjeux r\u00e9els de l&rsquo;entreprise, nous identifions avec le dirigeant les comp\u00e9tences prioritaires, puis nous construisons un accompagnement \u00e0 sa mesure, sans programme superflu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous intervenons sur le management, le leadership, la communication, la performance commerciale, la relation client. La prise de poste des nouveaux managers y occupe une place particuli\u00e8re et nous les aidons \u00e0 comprendre leur r\u00f4le, \u00e0 acqu\u00e9rir les outils essentiels et \u00e0 trouver leur posture face \u00e0 leur \u00e9quipe. Les contenus sont pratiques, adapt\u00e9s au contexte de l&rsquo;entreprise et applicables d\u00e8s le retour au poste.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La question \u00e0 se poser n&rsquo;est donc pas seulement \u00ab combien co\u00fbte une formation ? \u00bb. Elle est aussi : <strong>\u00ab combien nous co\u00fbte, chaque mois, la comp\u00e9tence qui nous manque ? \u00bb<\/strong> Un manager bien pr\u00e9par\u00e9, une \u00e9quipe qui reste et des clients qui reviennent valent largement l&rsquo;investissement.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\" style=\"border-radius:8px;background-color:#f4f4f1;padding-top:24px;padding-right:28px;padding-bottom:24px;padding-left:28px\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vous dirigez une PME ?<\/strong> Nous vous proposons un \u00e9change de 30 minutes pour identifier vos trois comp\u00e9tences prioritaires et le programme adapt\u00e9 \u00e0 vos moyens. <a href=\"https:\/\/ct-consulting.com\/en\/contact\/\" data-type=\"page\" data-id=\"1049\">Contactez CT Consulting pour en parler.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>infos@ct-consulting.com \u00b7 +221 77 196 68 39 \u00b7 www.ct-consulting.com<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sources<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/lesoleil.sn\/actualites\/economie\/plan-strategique-de-ladepme-2025-2029-une-enveloppe-de-52-milliards-de-fcfa-pour-transformer-les-pme-1-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00ab Plan strat\u00e9gique de l&rsquo;Adepme 2025-2029 : une enveloppe de 52 milliards de FCfa pour transformer les PME \u00bb, Le Soleil, 12 septembre 2025<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/lesoleil.sn\/actualites\/education\/des-conventions-de-financement-signees-entre-le-3fpt-et-des-organisations-patronales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00ab Des conventions de financement sign\u00e9es entre le 3Fpt et des organisations patronales \u00bb, Le Soleil, 15 juillet 2026<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.vie-publique.sn\/documents\/9912\/rapport-global-du-recensement-general-des-entreprises-2016-ansd\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rapport global du Recensement g\u00e9n\u00e9ral des entreprises 2016, ANSD<\/a><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9velopper les comp\u00e9tences de ses \u00e9quipes ne rel\u00e8ve pas du confort. 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